学科建设|医保|医管|护理

分类:

类型:

大型综合医院运营管理模式在县级公立医院应用实践.pdf
大型综合医院运营管理模式在县级公立医院应用实践目录项目背景医院运营管理模式及效果运营管理经验在县级公立医院中应用县级公立医院运营效果体现县级公立医院运营管理模式运行的经验总结社会反映与评价3一、项目背景◆医药卫生体制改革的逐步深入，医院管理体制创新和模式创新已经成为必然；◆建立科学合理的管理体制和运行机制，是县级公立医院改革成功的关键，精细化管理是县级公立医院改革管理体制和运行机制的重要管理举措...
2024-08-12572.71 MB25页
医院感染的判断.pdf
医院感染的判断判断标准（1）1．无明确潜伏期的感染，入院48小时后发生的感染绝大多数非法定传染病的感染，如肺炎、尿路感染、败血症等无明确潜伏期2.有明确潜伏期的感染，自入院时起超过平均潜伏期后发生的感染。主要是法定传染病3．本次感染直接与上次住院有关。诊断标准（2）4．在原感染基础上出现其它部位新感染(除外脓毒血症迁徙灶)或在原感染已知病原体基础上又分离出新的病原体(排除污染和原来的混合感染)的感染。新感...
2024-08-12571.42 MB40页
基于大数据的医院战略计分卡应用与创新.pdf
大数据背景下的医院战略积分卡应用与创新前前言言随着医改的逐步推进，公立医院的运行机制改革必将驱使医院朝着更加系统、科学、合理的现代组织管理模式推进。建立科学的绩效评价、改进、激励体系，完善符合医疗卫生行业特点的薪酬制度，已凝聚成了行业共识。医疗行业革新管理理念，同样离不开信息技术平台的支持。01章节PART大数据背景下战略积分卡的意义•医改•信息战略记分卡——完善管理体系组织评价体系+薪酬分配体系战略...
2024-08-12573.52 MB59页
智慧医院的基础架构.pdf
智慧医院的基础架构.pdf
2024-07-195617.96 MB37页2
提高住院患者抗菌药物治疗前病原学送检率.pdf
PDCA提高住院患者抗菌药物治疗前病原学送检率目录12345案例执行背景案例执行计划案例执行过程案例执行成效案例执行体会和建议01PART1案例执行背景背景愿景医院宗旨建设省内一流的现救死扶伤，防病治病，代化附属医院以人民健康为中心，促进健康事业发展功能与任务集医疗、教学、科研、预防、保健和康复等功能为一体的大型综合性三级甲等大学附属医院背景当前，全球普遍关注抗菌药物临床使用问题。提高抗菌药物治疗前病原学送检...
2024-07-19566.71 MB36页17
探索精细化成本管控——非收费耗材节支降耗新举措.pdf
聚焦高质量发展探索精细化成本管控——非收费耗材节支降耗新举措contents01案例背景、目的及实施方案02创新性及作为案例的价值03组织实施与资源配置04案例实施效果05获得的荣誉清单案例背景、目的及实施方案第一部分Hospital一、案例立项的背景及目的1、案例背景及重要性请在此处添加详细的内容和想要表达的含义，要求回答简练和着重表达图表和文章表达的含，单击添加标题内容义。要求回答简练和着重表达图表和文章表达的含，单...
2024-07-19564.03 MB35页7
养老机构康复医疗服务基本规范(试行).pdf
养老机构康复医疗服务基本规范(试行).pdf
2024-07-21563.28 MB13页18
数字中国发展报告2023.pdf
数字中国发展报告（2023年）2024年6月摘要2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是深入实施数字中国战略的重要推动之年。党中央、国务院高度重视数字中国建设，习近平总书记多次作出重要指示批示。各地区各部门在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，认真贯彻落实数字中国战略部署，不断夯实数字中国发展基础，切实提高数字中国发展质量，全面统筹发展和安全，以数字领域高水平对外开放促进高质量发展，数字中...
2024-07-31563.33 MB59页
管理會計的應用借鉴与启示.pdf
道與術之路管理會計的應用借鉴与启示Ø醫管分工合治Ø建制與執行Ø幕僚審查制度Ø專科經營制度的目的Ø責任中心的意義Ø責任中心的种类人本济世厚德载物•收益中心(revenuecenter)•成本中心(costcenter)•費用中心(expensecenter)•利潤中心(profitcenter)•投資中心(investmentcenter)•產品別中心(productcenter)Ø責任中心的目标財務目標收入人本济世成本、費用厚德载物損益投資報酬率投資回收年限非財務目標...
2024-07-31561.67 MB19页
构建整合的医疗管理体系，持续提升医院医疗质量.pdf
构建整合的医疗管理体系持续提升医院医疗质量医疗管理理论一、钥匙柄：医疗管理哲学：理论基础3-levelManagementTheoryToplevel:Culture-orientation（文化引领-根本发展战略）Midlevel:Evidence-basedmanagement（循证管理-常规工作路径）Bottomlevel:Mandatoryrules（制度保证-偶尔惩戒手段）医疗管理理念：基本要求制度建设：可执行岗位责任：能落实信息平台：须畅通激励机制：有热情二、钥匙杆：医疗管理文化：根本保障医院...
2024-07-31564.19 MB36页
新形势下的医保控费探索与实践.pdf
新形势下的医保控费探索与实践目录CONTENT01医院简介02政策背景03解决方案信息化发展历程2016年至今医院信息平台建设、互联互通2006年-2010年基于临床业务管理系统建设测评ⅢⅣⅡ2011年-2015年以电子病历系统为核心的数字化医院建设Ⅰ1996年-2005年基于财务收费系统的HIS建设Part2政策背景新的结算方式广州2018年1月开始实施按病种分值结算方式遵循“总量控制，按病种分值结算，按月预付，年终清算”的原则按病种分值付费的核心...
2024-07-31564.88 MB35页
精神障碍社区康复服务转介评估规范-南京市地方标准.pdf
ICS03.080.99CCSA203201南京市地方标准DB3201/T1212—2024精神障碍社区康复服务转介评估规范Specificationformentaldisorderreferralassessmentofcommunity-basedrehabilitationservice2024-08-02发布2024-08-05实施南京市市场监督管理局发布DB3201/T1212—2024目次前言......................................................................................................................................................
2024-08-0556335.31 KB10页1
肌少症 PPT.pdf
医休器械官网全网最全、最新、最专业、最低价的医疗器械行研报告库，每天实时更新，超百万份行研报告限时免费下载。扫描描官官网网二二维维码码或或点点击击跳跳转转：医：休医器休械器械(yix(iyuiqxiixuiqei.xciome).com)客服微信添加客服微信，凭此页面截图可任领一份报告！
2024-08-12562.84 MB27页1
二甲评审各科室需准备材料.doc
1二甲评审各科室需准备材料1.4.3.2各科室需要根据护理部制定的预案，人人牢记。1.5.2关于实习生的管理制度、考勤、试卷、实习内容、要求达到什么目标、时间安排。1.6.1准备护理论文急诊科管理2.3.1.21、急诊科排班（无三年以下独立执业）、护士长需要主管护师。护士有岗前质量与安全工作培训与教育的记录。独立值班前必须有理论和操作考核成绩与准入申请表。2.3.2.1各科转送急危重症患者均有完善的病情与资料交接（病情记录与交...
2024-08-125670.56 KB9页1
骨盆骨折的护理查房(20220328114911).pdf
.骨盆骨折的护理查房一、骨盆骨折的病因：大多数骨盆骨折由直接暴力引起，车祸伤或倒塌的重物挤压是其常见原因。还有一部分由间接暴力所引起，患者因肌肉猛烈收缩而形成撕脱骨折。病因;1车祸。2高处坠落3意外摔伤。骨盆骨折的临床表现：1疼痛;疼痛剧烈，在搬动或翻身时加重，髋关节活动也可引起疼痛。2局部肿胀压疼畸形及骨盆反常活动。3下肢短缩畸形。4.功能障碍，骨折后病人不能站立，床上翻身困难。5.感觉运动障碍。二、并发...
2024-08-125634.93 KB6页
中医护理技术操作评分标准83页.pdf
目录...............................................................2...................................................................4............................................................4............................................................6............................................................8................................................................10...............
2024-08-12564.21 MB82页
RRT快速反应小组运行经验介绍.pdf
RRT快速反应小组运行经验介绍.pdf
2024-08-12564.06 MB31页
浅谈医院精细化运营管理.pdf
浅谈医院精细化运营管理1医院精细化运营管理产生背景2医院精细化运营管理的内容3信息化是精细管理的重要武器医改对我们的影响1、支付方式和补偿机制的改变2、政策性风险对医院运行的影响3、医院内部生产力和效率如何提高4、经营模式的转变与精细化管理医改对我们的影响1、支付方式和补偿机制的改变1个人支付比例下降，取消以药养医2定价权缺失，市场补偿不到位3财政的富裕好日子不复存在4社保基金增幅有限支付无限政策性风险对...
2024-08-12563.17 MB28页
医院运营战略.pdf
医院服务医院服务的挑战患者的教育程多样性度更高竞争对服务期手增多望变化2患者为什么不再来•患者生活范围或医院地址的变迁15%•医院自身的发展或变化10%•竞争对手的原因25%•对医疗水平和服务质量的满意度50%3患者对医院服务认知的三个阶段我认识我喜欢我依赖你你你患者了解：患者需要：患者依赖：•社会新闻•就医经验•精湛的诊疗•口碑效应•患者反馈•人性化的服务•历史效应•经济利益•品牌效应•边际效应4服务的黄金...
2024-08-12563.54 MB131页
公立医院内部控制规范及风险防范.pdf
公立医院
2024-08-125643.87 MB291页

首页上页 196 197 198 199 200 下页尾页

确认删除?

VIP会员服务
限时9折优惠