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数据资产管理常态化数据治理实施.pdf
虽然数据还没有被列入企业的资产负债表,但这只是一个时间问题。——维克托.迈尔.舍恩伯格数据资产管理方法论框架及能力建设一、数据资产化1.数据资产的特征◼数据资产是指由企业过去业务、管理或其它经营活动中形成的,由企业拥有或控制的,预期会给企业带来经济利益的数据资源。◼特征一——预期会给企业带来经济利益◼特征二——应为企业拥有或者控制的数据资源◼特征三——是由企业过去的经营活动形成的◼特征四——可以用...
2024-07-31
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数智治理,降低医保监管新形势下医用耗材检出风险率.pdf
数智治理,降低医保监管新形势下医用耗材检出风险率基本数据案例结构过程指标结果评价A基本数据执行团队医保服务行为委员会书记院长任双主任医保药品管医保耗材管医保诊疗行为医保价格管理理工作小组理工作小组管理工作小组工作小组医医药医医耗医医门护医医门护务保剂保务材保务诊理保务诊理科办科办科科办科部部办科部部A基本数据执行团队书记院长任双主任医疗集团书记医疗集团副主任,医院党委委员、副院长主任医师硕导享受...
2024-07-31
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住院医师规范化培训.pdf
住院医师规范化培训行动起来培养医学人才一定要以患者/学生/医院/社会需求为导最需要合向格医师我们替学生们回答几个问题}医学院毕业后做什么?临床医师研究员医药代表行政干部企业家我们替学生们回答几个问题}学生希望是一个什么样的临床医师?优秀的医师普通医师没人敢找你的医师我们替学生们回答几个问题}从最好医学院一毕业就已经是优秀医师吗?肯定就是肯定不是还需要努力学习我们替学生们回答几个问题}要成为优秀临床医师相...
2024-08-12
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病案首页填写质控要点及项目指标意义解读.pdf
病案首页填写质控要点与项目指标意义解读主讲人:病案室xx时间:xx年xx月xx日目录CONTENTS01首页填写项目考核标准/分值0203项目意义质控要点04病案首页上传数据采集点击此处替换文本内容数据校验点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处D替R换G文S本内容绩效考核(30%)医保支付(70%)数据校验完整性:包括患...
2024-09-12
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品管圈降低急诊科药物外渗发生率.pptx
降低药物外渗发生率汇报人:目录主题选定110检讨与改进9标准化Contents8效果确认7对策实施与检讨拟定活动计划书26对策拟定现状把握3目标设定4解析5圈名选定候选圈名得票数排名结果滴水不漏圈51结果22协力圈13同心圈得票数排名圈徽512213注:采用头脑风暴法,共征集3个圈名及圈徽,由8名圈员分别举手表决,票数最高的确定为圈名及圈徽圈的成立活动时间2024年2月-8月滴水不漏圈滴水不漏圈简介圈名意义:滴水不漏圈QCC小组组建于20...
2024-07-19
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恶性肿瘤(肺恶性肿瘤)专项检查 (1).docx
恶性肿瘤(肺癌)专项检查工作指南恶性肿瘤是全球面临的重大健康问题之一,其发病率和死亡率一直居高不下。根据国家癌症中心《2022年中国恶性肿瘤流行情况分析》,2022年全国死因监测报告显示,恶性肿瘤位居死亡原因首位,占全部居民死因的23.91%,其中。肺癌(肺恶性肿瘤)在男、女恶性肿瘤发病和死亡顺位中均位居首位,2022年肺癌新发病例106.06万,占全部恶性肿瘤的22.0%,死亡73.33万,占全部恶性肿瘤死亡的28.5%。随着医疗...
2024-07-19
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智慧医院的基础架构.pdf
智慧医院的基础架构.pdf
2024-07-19
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等级医院评审之护理皮肤管理.pdf
1等级医院评审之护理皮肤管理等级医院检查皮肤管理相关内容23护理部(压疮小组)、护理单元如何利用PDCA原理在压疮评估、报告、处理、防范等措施落的落实?检查P:标准43.8.1.1.C.1有压疮风险评估、报告制度与诊疗措施。3.8.1.1.C.1有压疮风险评估、报告制度与诊疗措施。51.压疮评估量表是什么?包括哪些内容?成人:Braden评分,最高23分。2.分管病人Braden评分几分?具体是哪些分值组成?63.压疮评估的环节是哪几个:入院时、...
2024-07-19
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医院儿科常见疾病高热腹泻肺炎营养不良心肌炎护理常规.doc
儿科护理常规目录1.儿科常见疾病一般的护理常规2.手足口病的护理常规3.高热的护理常规4.惊厥的护理常规5.婴幼儿腹泻的护理常规6.小儿肺炎的护理常规7.婴幼儿哭闹的护理常规8.肾病综合征的护理常规9.小儿贫血的护理常规10.小儿腹痛的护理常规11.小儿营养不良的护理常规12.小儿昏迷的护理常规13.急性自血病的护理常规14.小儿化脓性脑膜炎的护理常规15.小儿维生素D缺乏佝偻病的护理常规16.小儿心功能不全的护理常规...
2024-07-19
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探索精细化成本管控——非收费耗材节支降耗新举措.pdf
聚焦高质量发展探索精细化成本管控——非收费耗材节支降耗新举措contents01案例背景、目的及实施方案02创新性及作为案例的价值03组织实施与资源配置04案例实施效果05获得的荣誉清单案例背景、目的及实施方案第一部分Hospital一、案例立项的背景及目的1、案例背景及重要性请在此处添加详细的内容和想要表达的含义,要求回答简练和着重表达图表和文章表达的含,单击添加标题内容义。要求回答简练和着重表达图表和文章表达的含,单...
2024-07-19
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外周静脉留置针穿刺.pptx
外周静脉留置针穿刺目录1外周静脉留置针的基本知识2外周静脉留置针穿刺过程3外周静脉留置针的规范化固定4外周静脉留置针的正确冲封管外周静脉留置针操作技术标准-行业标准6.2.4外周静脉留置针宜用于短期静脉输液治疗,不宜持续静脉输注具有刺激性或发泡性的药物。解读:外周静脉留置针的适用范围:1.需短期静脉输液的患者2.输入发泡剂以及刺激性药物,尽量避免使用外周静脉留置针持续输注,以免造成静脉炎以及外渗等临床常用腐...
2024-07-19
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23
智慧医院的基石.pdf
智慧医院的基石智慧医院的概述目智慧医院的建设内容-基建录智慧医院的发展趋势与前景智慧医院的定义与背景定义智慧医院是运用先进的云计算、大数据、物联网、移动互联网和人工智能等技术,整合医疗资源,优化医疗服务流程的创新型医院。主要包括三大领域:一、面向医务人员的“智慧医疗”;二、面向患者的“智慧服务”;三、面向医院管理的“智慧管理”。背景随着科技的快速发展和医疗需求的日益增长,传统医院已无法满足现代医...
2024-07-31
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从标准到实践——看急诊质量管理.pdf
从标准到实践——看急诊质量管理1质量管理的内涵质量控制临床指南质量规划行业标准与规范宏观:安全目标微观:质控指标质量追踪质量评价标准持续质量改进信息化追踪系统标准作业流程再造新的标准、规范、指南2医院质量管理标准应用医院包括:资源配置、人力资源、科研成果与患者诊管理治费包括:工作负荷、工作效率、资产运营、DRGs(诊断相关分组)评价包括:基本监测指标、患者安全管理、疾病或手术管理、医院感染管理、药事...
2024-07-31
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3_安宁疗护服务流程 (1).doc
安宁疗护服务流程安宁疗护门诊安宁疗护医生会诊接案登记信息评估识别YN住院安宁疗护居家安宁疗护签订协议退出结案评估、制定方案提供服务死亡出院/转院哀伤辅导满意度调查、质控评价病历讨论、改进服务结案
2024-08-12
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中医护理常规技术操作规程.docx
中医护理常规技术操作规程中医护理常规一般护理常规1.接待患者,初步分诊。根据患者病情,送至抢救室或观察室,并立即通知医师。2.做好输液、给药、配血、输血及相应准备。3.急诊室环境(1)环境清洁、舒适、安静,空气流通。(2)根据病证性质,调节病室内温湿度。(3)每日定时空气消毒。4.入院介绍(1)介绍主管医师、护士。(2)介绍就诊环境及设施的使用方法。介绍作息时间及相关制度。5.生命体征监测,做好护理记录(1)测量即刻体温、脉搏...
2024-08-12
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医院洁净室建设及应用中的感控管理.pdf
医院洁净室建设及应用中的感控管理医院室内空气洁净技术从引入、建设、应用研究和推广使用,到法律法规和标准颁布,已经形成了较完整的洁净技术硬件建设系统和软件管理系统。重点是洁净手术部的建设已成为现代医院建筑重要标志,同时也是现代医院卫生学的要求,空气洁净度是控制院内感染的关键环节。空气洁净技术在控制感染中的意义•层流净化室不仅要求高度洁净的空气(进入洁净室的空气首先须经高效过滤器净化),而重要...
2024-08-12
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公立医院内部控制规范及风险防范.pdf
公立医院
2024-08-12
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管理會計的應用借鉴与启示.pdf
道與術之路管理會計的應用借鉴与启示Ø醫管分工合治Ø建制與執行Ø幕僚審查制度Ø專科經營制度的目的Ø責任中心的意義Ø責任中心的种类人本济世厚德载物•收益中心(revenuecenter)•成本中心(costcenter)•費用中心(expensecenter)•利潤中心(profitcenter)•投資中心(investmentcenter)•產品別中心(productcenter)Ø責任中心的目标財務目標收入人本济世成本、費用厚德载物損益投資報酬率投資回收年限非財務目標...
2024-07-31
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以提升医疗质量为目标的智慧医疗建设实践.pdf
___医院简介医疗质量管理背景医疗质量管理现状四电子病历医疗管理应用实践让顶层设计之道,服务千医疗质量制度管理之本
2024-07-31
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医院内部控制实践.pdf
医院内部控制实践01目录03什么是内/CONTENTS/医院如何部控制开展内部02控制医院为什么需要内部控制1PART/什么是内部控制加强内部控制是公立医院运营的关键,内部控制是一个系统性工程,强化内部控制,是医院管理实现规范化、系统化、科学化的重要组成部分。建立健全并有效实施医院内部控制制度,是医院在安全、有序的经济环境下,实现可持续发展的重要保证,需要运用行政手段、经济手段、法律手段,才能达到预期效果,才能真正建...
2024-07-31
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