学科建设|医保|医管|护理

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新发传染病的防控.pdf
新发传染病的防控广东省医院协会医院感染管理专业委员会目录一新发传染病的基本概念二新发传染病的防控措施三小结一新发传染病基本概念新发感染病，新发传染病EID(emerginginfectiousdiseases)定义：是指以前没有发现、近年来新确定的病原体引起的感染性疾病。也有称其为新出现的传染病或新出现的感染病。一新发传染病基本概念新发传染病(EID)的特点：在疫情发生初期，临床医生不认识，不知应该采取何种治疗方案，病死率居高...
2024-08-12512.6 MB59页
三甲医院护理质量评价标准.pdf
中心医院护理质量评价标准中心医院护理部说明护理质量评价标准内容包括护理管理工作评价标准、临床护理工作质量评价标准及专科护理质量评价标准。本标准是根据卫生部及省卫生厅相关要求制定。由于护理质量涵盖的内容很广，未涉及到的质量评价标准、分值及评分方法，各医院、各专科可根据临床要求及该时段的工作重点等情况进行调整。该标准在试行过程中请各医院及时反馈意见，以便进一步完善目录一、护理管理工作评价标准（一）...
2024-08-12512.13 MB148页
高质量发展下医院运营管理体系新思路新策略.pdf
高质量发展下运营管理新思路、新策略PART1医院运营的背景国家围绕“三个转变、三个提高”的导向制定公立医院高质量发展的战略部署，从政策面加大改革力度，落地药品耗材零加成，试行DRG、DIP支付制度，加大监管力度，加强公立医院考核工作，赋能医院转型。医院发展规模受限，经济运行压力增大，需向精细化管理要效益。国家层面深化公立医院改革经济运行堪忧竞争日益激烈•2020年，20个省份医疗盈余为负，占•民营机构的异军突起...
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核医学科的服务模式与运营管理 (1).pdf
核医学科的服务模式与运营管理背景1：核医学科医疗项目▪影像诊断▪体外分析▪核素治疗背景2：核医学科的复杂性1，准入门槛高2，诊治项目多3，技术更新快4，服务对象广5，目标任务杂6，监管部门众7，公众核恐慌核医学科是科也不是科核医学科是院也不是院服务与服务模式服务与服务模式服务生态系统服务模式1：以行政安排为导向的服务1，指令性任务2，日常性任务服务模式2：以工作对象为导向的服务1，患者导向型2，医生导向型服务...
2024-07-31501.53 MB16页
XX附属医院医院患者安全提升行动方案（2023-2025）(患者安全).docx
XX大学附属医院关于印发《医院患者安全专项行动方案（2023-2025年）》的通知各科室:为深入推进健康中国建设，进一步深化医药卫生体制改草全面保障患者安全，建设中国特色优质高效的医疗卫生服务体系，保障人民群众健康权益，国家卫生健康委、国家中医药局在“医院管理年”等多项质量提升计划的基础上印发了《全面提升医疗质量行动计划(2023-2025年)》，计划的出台对患者安全提出新的要求，我院正处于新发展阶段，围绕当前公立医...
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浅谈医院急诊单元规划设计与建设.pdf
浅谈医院急诊单元规划设计与建设急诊单元概述急诊单元急诊单元又称急诊科、急救部、急救中心等等，是医疗急救体系的核心组织；承担来院急诊患者的紧急诊疗服务；为患者及时获得后续的专科诊疗服务提供支持和保障。急诊单元占比医院建筑用房由急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、行政管理、院内生活七部分组成。急诊部3%门诊部15%住院部39%医技科室27%保障系统8%行政管理4%院内生活4%01急诊单元与其他单元的规划布局02...
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发挥信息技术优势，改善医疗服务.pdf
发挥信息技术优势改善医疗服务目录01医院基本情况02信息化建设支持改善医疗服务03脑卒中患者救治的全流程信息化管理总体设计改善医疗服务数据及闭环医院信息化的国际标准--HIMSSHIMSS美国医院电子病历分级标准0级实验室、药房、放射科至少有一个没有信息系统1级实验室、药房、放射科都有信息系统CDR、CMV(受控医学词汇表)、CDSS(临床决策2级支持系统)、检查错误的规则引擎（条码核对）、成像信息能够被链接到CDR3级护表理和文或...
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二级中医医院评审专家手册.pdf
二级中医医院评审专家手册（2013年版）国家中医药管理局2013年1月0目录二级中医医院评审专家组工作职责和要求评审专家组组成及任务分工评审专家组预备会评审工作预备会评审专家组工作会评审工作反馈会评审工作日程安排二级中医医院评审工作报告提纲二级中医医院评审分数汇总表（中医药服务功能）二级中医医院评审分数汇总合计表（中医药服务功能）二级中医医院评审分数汇总表（综合服务功能）二级中医医院评审分数汇总合计表（...
2024-07-31502.63 MB177页
基于DRGs的医疗服务质量绩效评价和临床重点专科评价.pdf
基于DRGs的医疗服务质量绩效评价和临床重点专科评价.pdf
2024-07-31502.29 MB39页
4.基于扎根理论的医疗质量与安全管理模型构建.pdf
中华医院管理杂志##$年:月第$9卷第:期;K,0\]HL4T8,0T4M,-##$YH-D$9QHD:!#@$!!专题研究!基于扎根理论的医疗质量与安全管理模型构建董四平!刘庭芳#尚钊$卓丽军:樊子暄#杜永辉%!国家卫生健康委医院管理研究所北京!$#中国医学科学院北京协和医学院卫生健康管理政策学院北京!($$福建医科大学卫生管理学院福州$%!##:华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院武汉:$$%山东省临邑县人民医院医务部德州#%!%通信作者刘庭芳)+,--,./,012+013...
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医学统计学_SAS概述.pdf
医学统计学第二章SAS概述第二章SAS概述SAS含义：StatisticalAnalysisSystemSAS是使用最为广泛的三大著名统计分析软件（SASSPSS和STATA)之一2SAS系统SAS系统是一个模块化的集成软件系统，是一种组合软件系统。包括：基本部分BaseSAS软件用于统计分析的SAS/STAT软件用于高级绘图的SAS/GRAPH软件用于矩阵运算的SAS/IML软件用于运筹学和线性规划的SAS/OR软件用于经济预测和时间序列分析的SAS/ETS软件3SAS安装1、S...
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基于4C模式的肌萎缩侧索硬化症患者的营养管理.pdf
用心照护喂爱解冻——基于4C模式的肌萎缩侧索硬化症患者的营养管理1案例背景2执执行行过过程程3创创新新亮亮点点4成成果果成成效效目录CONTENT肌萎缩侧索硬化症的特点诊断时间长肌萎缩侧索硬化症（amyotrophiclaterlsclerosis，ALS）是一种特异性累及上、下运动神经元的神经退行性疾病，以进行性的肌肉萎缩为临床特征，得此症的患者称为”渐冻人“。我国平均诊断时间为13个月。累及多系统44-45%患者有运动外症状，包括认知障碍...
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医疗知情同意书推荐汇编（律师审核版）.doc
医疗知情同意书推荐汇编（律师审核版）目录第一篇公共告知部分.....................................................................................................1第二篇1、就诊须知....................................................................................................................12、就医咨询指南...........................................................................................
2024-08-12505.49 MB688页
公立医院绩效考核指标解读—药事管理部分.pptx
公立医院绩效考核指标解读—药事管理部分单击此处编辑文本目录01.指标概述02.药事管理相关指标解读03.应对策略1指标概述2019年1月16日，国务院办公厅印发[2019]4号文件《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，对医院开展绩效考核工作提出了具体要求。2019年12月09日，国家中医药管理局印发[2019]23号文件《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》，在总结三级公立医院绩效考核工作经验的基础上，就加强二...
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现代医院病理科建设与装备规划.pdf
新时期现代医院病理科建设与装备规划主讲内容一．病理科空气处理系统建设规划二．传染病尸检室及实验室建设规划三．人工智能在病理诊断中的应用与展望四．本院新建综合楼病理科初步规划+,-：：-一．病理科空气处理系统建设规划册，病理科是各大医院必不可少的重要科室，目前Q因各医院病理科的建设和规划参差不齐，特别是基层医院布局欠合理。医技术人员取材时不仅忍受各乒°种脏器、组织、血液和痰液标本散发出的腥臭味，还有感...
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三级公立医院绩效考核操作手册(2023版)修订说明及药学和满意度指标解读.pdf
《三级公立医院绩效考核操作手册（2023版）》修订情况及部分指标解读2023年3月CONTENTS1操作手册修订情况2数据填报注意事项3药学和满意度指标解读01操作手册修订情况Revisionofoperationmanual1.1修订背景◼为持续推进绩效考核工作，保证三级公立医院绩效考核工作规范化、标准化、同质化◼通过现场调研、会议座谈、平台反馈、自评报告等多渠道搜集相关单位意见建议◼在《操作手册（2022版）》）的基础上，结合最新政策文件，组...
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XX附属医院医院患者安全提升行动方案（2023-2025）(患者安全)解读.pptx
患者安全专项行动方案（2023-2025年）主讲者：主讲时间：年月日目录•第一章行动目标•第二章行动范围•第三章行动内容•第四章行动步骤•第五章工作要求•一行动目标利用3年时间，进一步健全患者安全管理体系，完善制度建设，畅通工作机制，及时消除医疗过程中以及医院环境中的各类风险，尽可能减少患者在医院期间受到不必要的伤害，保障患者安全。连续3年每年至少完成1轮全院巡检排查和全院患者安全专项培训，至2025年末，患...
2024-07-31493.7 MB39页
医院管理经验分享.pdf
医院管理经验分享公立医院1.组织结构变革领导体制：医疗行政相互分工协作；科学管理2.战略管理与绩效管理医疗方面：以系统或器官设置临床科室，整合多学科；五大要素3.流程再造护理方面：垂直管理，统一调配，标准化、规范化；4.信息化建设行政方面：设立专业委员会；5.文化建设愿景、规划、绩效，指标，执行，实现。技术流程：规范标准、临床路径、全面质控、持续改进服务流程：就医环境、流程、态度、沟通等方面...
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检验医学中的患者安全管理体系建设.pdf
检验医学中的患者安全管理体系建设2018.091实验室与患者安全2如何建立实验室安全管理体系？3国家新规与患者安全讨论01实验室与患者安全影响患者安全的检验结果错误大多发生在分析前参考文献时间分析前%分析中%分析后%6年综合实验室：共133例错误情况6个月基层医疗：160,714名患者，0.11%患者发生检验错误3个月STAT实验室：40,490次检验，0.47%检验结果有错误3年综合实验室：676,564次检验，0.61%检验结果有错误1年分子基因检验...
2024-08-12491.24 MB26页
后零差率时代公立医院运营精细化管理.pdf
后零差率时代公立医院运营精细化管理目录一、医院简介二、后零差率时代公立医院运营管理面临的新形势三、公立医院运营管理存在的问题四、我院推进运营精细化管理的实践五、成效与体会二医院运医营院面介临的绍新形势1.医院运行压力加大零差率前零差率后医疗服务价全面取消药品加成的格调整不能基础上，进一步取消服务收费服务收费完全弥补亏医用耗材加成政策。药品加成政府补助医院收入增幅趋缓，损对医院运营管理提出收入了更...
2024-08-12492.44 MB39页

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