学科建设|医保|医管|护理

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常用仪器设备操作流程50页.pdf
临床仪器设备操作使用流程Xx第一人民医院护理部制目录一、注射泵的使用流程...................................................1二、输液泵的操作流程...................................................2三、血糖仪的使用流程...................................................3四、呼吸机操作流程.....................................................4（一）PB760呼吸机操作流程.....................................
2024-08-1253352.92 KB50页1
发挥多学科协作优势实现肿瘤综合治疗.pdf
发挥多学科协作优势，实现肿瘤的综合治疗肿瘤治疗进入多学科综合治疗和精准医疗的时代“Tonight,I’mlaunchinganewPrecisionMedicineInitiativetobringusclosertocuringdiseaseslikecanceranddiabetes—andtogiveallofusaccesstoPresidtehnetBpareacrksOobnaamlaiz,SetadteinofftohermUnaiotnioAnddwreses,nJaeneuadryt2o0,keepourselvesa2n0d15ourfamilieshealthier.”—什么是精准医疗?WhatisPricisionMedicine?2015-6-19AN...
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如何利用BSC进行医院绩效管理.pdf
如何利用平衡计分卡进行医院战略绩效管理1平衡计分卡介绍2问题的提出国外企业：愿景障碍无法实现的愿景与战略只有5%的员工明白战略人的障碍为什么90%公学习障碍司不能成功只有25%的主管将实施战略？85%的经营层每月用于讨论激励与战略相结合战略的时间不足一小时60%的组织未能将预算与战略相结合实施障碍中国医院普遍存在的问题中国医院普遍存在重技术、轻管理的现象，主要表现在：•大多数医院没有系统的战略规划。•缺乏战略...
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医院评审评价的实践.pdf
医院评审评价的实践医院评审评价现场评价书面评价国家：病案首页数据全部样医院评本评价医院质量审评价医院：以质量监控指标为抓医疗信息统计评价社会评价手，推进医院品质管理我们的做法采用卫生计生委质量监测系统的指标用可评价数据推进医院质量和安全改进；提高患者就医体验与满意度。医院质量监控指标体系指标分类住院死亡类指标24小时重返ICU发生率重返类指标医院感染类指标手卫生依从性手术并发症类指标中心静脉置管...
2024-08-12532.84 MB35页
以战略为导向的医院预算绩效与成本管理.pdf
以战略为导向的医院预算绩效与成本管理医院现状：业务量下降医疗收入下降医院收益下降防控成本上升医院运行成本上升经济压力倍增总的对策：深化医院薪酬制度改革，打破与收入挂钩的绩效管理模式，顺应公立医院绩效考核和医保DRG（DIP）支付变革，适应医院薪酬绩效总额管理，充分体现了医疗行业特点，应对疫情后业务反弹，加大“增量、提质、降本、增效”梯度激励，推动医院走内涵质量效益型发展之路。增强医护人员职业荣誉感破...
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医院评审简报汇编第X期.pdf
目录一、院内动态（一）以医院评审为契机全面提升我院管理品质1（二）我院迎接等级医院评审进入自查整改阶段6（三）现场解决高效推动关注细节9二、国内信息（一）用“金标准”确保患者安全11(二)医管司召开《医院评审手册》片区讨论会19(三)XX医院：注重质量管理促进医院发展20(四)XX大学医院：医院评审工作体会22三、知道做到（一）危急值报告制度25（二）医护人员手卫生规范28（三）手术安全核查32（四）消防安全36四、品管圈...
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XX附属医院医院患者安全提升行动方案（2023-2025）(患者安全).docx
XX大学附属医院关于印发《医院患者安全专项行动方案（2023-2025年）》的通知各科室:为深入推进健康中国建设，进一步深化医药卫生体制改草全面保障患者安全，建设中国特色优质高效的医疗卫生服务体系，保障人民群众健康权益，国家卫生健康委、国家中医药局在“医院管理年”等多项质量提升计划的基础上印发了《全面提升医疗质量行动计划(2023-2025年)》，计划的出台对患者安全提出新的要求，我院正处于新发展阶段，围绕当前公立医...
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委托检验管理制度2024.doc
xx医院委托临床检验管理制度为进一步加强我院临床检验质量管理，规范管理委托临床检验行为，保障医疗质量和安全，有效保证检测质量，确保建立廉洁高效的监管机制，防范腐败问题和不正之风，根据《关于进一步规范医疗行为促进合理医疗检查的指导意见》（国卫医发〔2020〕29号）、河北省卫健委河北省中医药管理局《关于印发医疗机构委托临床检验工作提示的通知》（冀卫医函〔2024〕2号）等文件精神，结合我院实际，制定本制度。一...
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XX附属医院医院改善就医感受提升患者体验主题活动方案(2023-2025年)（就医感受）.doc
XX大学附属医院关于印发《医院改善就医感受提升患者体验主题活动方案（2023-2025年）》的通知为全面贯彻落实党的二十大精神，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果转化为解决人民群众看病就医急难愁盼问题的具体举措，进一步优化医疗服务，提升患者体验，不断满足人民群众日益增长的美好生活需要，改善全过程的就医感受，提升患者体验，保障人民群众享有公立医院高质量发展成果，结合国家卫健委印发《改善就...
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2024脑梗死预防压疮护理查房.pptx
脑梗死患者预防压疮护理查房目录1掌握脑梗死疾病和压疮的联系2掌握压疮的概念、定义、危险因素、好发部位、分期和预防3患者病例介绍4脑梗死压疮预防的护理诊断和措施5护理新进展脑梗死的定义脑梗死属于急性缺血性脑血管疾病之一，是一种常见、多发病，多发于老年人。该疾病是因各种原因而引起脑部血液供应障碍，使脑缺血缺氧性改变，进而导致局限性脑组织缺血性坏死和软化［1］。［1］王芝静，贾汝福，孙杰，等.神经外科侧卧位...
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医院精细化管理中耗材成本管控的实践.pdf
医院精细化管理中耗材成本管控的实践前言为什么要进行管控为什么要进行管控外部——医改形势，不得不预作绸缪内部——改善经营，不得不精打细算时机——信息手段，可以改变向管理要效益前言如何进行管控总体思路对医院耗材实行集中采购，统一配送，即SPD管理模式。SPD管理模式是在集采集配的基础上，借助先进的信息化和物联网技术，结合医院实际经营管理情况制定的一体化解决方案，旨在对医用耗材的采购、供应、管理和使...
2024-07-31524.16 MB44页2
临床数据的有效利用方法和医学人工智能.pdf
临床数据的有效利用方法和医学人工智能医疗大数据时代数据利用是关键临床大数据利用面临的主要问题医疗数据标准缺乏标准制定严重滞后，数据互操作性差医疗数据可及性差医疗信息碎片化，系统异构性大，数据很难获取医疗数据质量不高数据不准确、不完备、没有形成连续关联医疗数据可计算性差大量临床数据不能直接计算,缺乏计算方法和模型数据的可计算性和人工智能的关系可互操作可机器理解可操作临床数据的可计算程度决定...
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pfna术后护理ppt.pdf
pfna术后护理ppt.pdf
2024-08-12522.52 MB31页
防止误吸的健康宣教.pptx
防止误吸的健康宣教7号楼1层3疗区高莹目录误吸的概念误吸指食物（或非进食时），有数量不一的食物、口腔分泌物或胃管反流物等进入到声门以下的气道，可引起呛咳、肺部感染、窒息甚至死亡。防止误吸的重要意义50%的脑卒中患者发病后伴有不同程度的吞咽障碍，极易造成误吸，误吸是脑卒中后主要的并发症之一。一旦发生误吸，将延长患者的住院时间，直接影响患者的预后，甚至危及生命。影响误吸的主要原因年龄吞咽障碍疾病食物...
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附件3：全国医疗服务项目技术规范（肌肉骨骼系统）.xlsx
项目编码项目名称项目名称(中文)(英文)HVHVA-HVD(十六)肌肉骨骼系统Skullbiopsy1.头部肌肉骨骼ExcisionofskullrestorationmaterialsHVB颅骨SkullfragmentexcisionHVB6D301颅骨活检术Debridementofburned/woundedcraniumwithskullnecrosisHVB6N301颅骨修补材料取出术DebridementofburnedcraniumbycheilectomyHVB6P301颅骨骨碎片取除术CranialtumorresectionHVB6U301烧/创伤扩创颅骨坏死骨清除术Transnasalendoscopicpartialresec...
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护士长月工作总结及计划.pdf
护士长月工作总结及计划.pdf
2024-08-12522.18 MB29页1
医疗知情同意书推荐汇编（律师审核版）.doc
医疗知情同意书推荐汇编（律师审核版）目录第一篇公共告知部分.....................................................................................................1第二篇1、就诊须知....................................................................................................................12、就医咨询指南...........................................................................................
2024-08-12525.49 MB688页
附件2：骨科医疗服务价格(1).xlsx
财市级价格（元项目编码国家结算务财务编病案项目病案编项目名称项目内涵除外内容计价单编码项码码位）临床诊断目05项目费08次4000910次623113手术治疗13．肌肉31130000109费10骨骼系统次5331130000200311300检查09手术治疗10关节镜检含活检次690010000-费09费09查次53311300000909次64治疗09手术治疗09关节穿刺含加压包次10.61费09费09术扎；包括次10.60909关节腔减次530031130009非手术治09关节穿刺次430020000-09疗项目费09...
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评审公共知识应知应会.docx
目录一、等级医院评审基础知识.....................11.什么是医院评审..............................12.医院评审的原则..............................13.医院评审的方针..............................14.医院评审的理念..............................15.医院评审的目标..............................16.医院评审的目的和意义........................17.医院评审的周期..............................28.医院评审自评周期...
2024-08-1252283.64 KB52页
高质量发展下医院运营管理体系新思路新策略.pdf
高质量发展下运营管理新思路、新策略PART1医院运营的背景国家围绕“三个转变、三个提高”的导向制定公立医院高质量发展的战略部署，从政策面加大改革力度，落地药品耗材零加成，试行DRG、DIP支付制度，加大监管力度，加强公立医院考核工作，赋能医院转型。医院发展规模受限，经济运行压力增大，需向精细化管理要效益。国家层面深化公立医院改革经济运行堪忧竞争日益激烈•2020年，20个省份医疗盈余为负，占•民营机构的异军突起...
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